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公司送客户礼品,算业务招待费还是视同销售?
企业在向客户赠送礼品时，需依据礼品来源决定入账方式。若礼品来源于采购，企业需将其费用归入“业务招待费”科目。会计分录应为借记“管理费用--业务招待费”，贷记“银行存款”。此过程体现了企业为拓展业务关系而发生的合理费用。若企业自产礼品赠予客户，则需按视同销售原则处理。
公司向客户赠送礼品，做账时，一般在营业外支出、销售费用(业务宣传费)等科目核算，应视同销售缴纳增值税。
因此可以得知：无偿赠送他人的礼品是属于视同销售行为。而不知道应该计入业务宣传费还是业务招待费的，最简单的理解办法，就是判断这位客户是公司的潜在客户还是公司的已有的客户，如果是公司的潜在客户，那就计入业务宣传费；如果是公司的已有客户，那就计入业务招待费。
企业在向客户赠送礼品时，需要根据礼品的来源来确定入账方式。如果企业购进礼品并将其赠送给客户，应该将相关的费用计入“业务招待费”科目。会计分录如下：借记“管理费用——业务招待费”，贷记“银行存款”。这样做是为了准确反映企业在业务招待方面的支出。
成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例(3)
1、上海金丰易居是一家集租赁、销售、装饰、物业管理为一体的房地产集团。金丰易居采用美国艾克公司的eCRM产品，实现了客户关系管理的转型。他们决定先从需求最迫切的部分入手，实施多渠道的客户沟通方式，实现了OTO分析与前端互动功能的整合，有效利用了已积累的客户资料，挖掘了客户的潜在价值。
2、应用艾克的客户关系管理系统之后，金丰易居很快取得了很好的效果，统一的服务平台不仅提高了企业的服务形象，还节省了人力物力。通过挖掘客户的潜在价值，金丰易居制定了更具特色的服务方法，提高了业务量。另外，由于客户关系管理整合了内部的管理资源，降低了管理成本。
3、尽管客户关系管理方案是以IT技术为主导的，但它本身并不属于技术范畴，而是与 企业管理 、业务操作息息相关的经营管理理念。客户关系管理旨在以客户为中心基础上，协助客户处理和优化商业流程，提高客户满意度，从而挖掘最大的客户价值。信息化实现手段仅为实践该目标的其中一种方式。
促销成功的案例分析有哪些?
1、促销成功的案例分析有哪些？ 竞赛促销：案例一：某法国调味品品牌举办“让生活更有滋味”食谱创作活动，要求参加者提出一份使用“法国芥末”烹调的创作食谱。大奖为美金2500元，每名参加者均可获赠一本使用法国调味品创造各种烹调美食的食谱。此活动成功提升了品牌知名度和销售量。
2、促销成功的案例分析篇1：竞赛促销 任一竞赛活动，皆须要求参加者具备某些技巧和天分，这是评选的基本条件。以法国调味品为例，该牌举办“让生活更有滋味”征求食谱活动，参加者必须提出一份使用“法国芥末”烹调的创作食谱参选。
3、远效营销：日本巧克力公司培养青年过“情人节”的习惯，成功提升销量。 特色营销：美国小店专门经营零头服装，采用一口价策略，满足消费者需求。 限价营销：江苏美食城实行最高消费限额，深受消费者欢迎。 借名营销：约翰逊借助佛雷公司的名气推销产品，迅速占领市场。
4、麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确——主要面向青少年，特别是儿童。他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，因此在市场竞争中独占鳌头。
5、成功的市场营销案例分析1：张裕用心良苦做市场 烟台张裕集团有限公司的前身烟台张裕葡萄酿酒公司创办于1892年，至今已有107年历史。她是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家，也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。
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